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9月26日下午4点，香港高等法院驳回了宗馥莉的上诉申请，维持原判。这意味着，在围绕汇丰账户内近18亿美元资产的这场拉锯战中，大小姐用完了这个回合的出手机会。资产保全令依旧有效，信息披露令仍需履行。她必须调兵遣将，等待下一个回合。香港是战场，杭州是战场，品牌是战场，经销商是战场，股份是战场……对宗馥莉而言，这些硝烟弥漫的外部冲突，本质上都是一场又一场的内战。

引言：一场改名风波，掀开传承的暗涌
近日，娃哈哈接班人宗馥莉高调宣布，2026年起将启用新品牌“娃小宗”，逐步替代家喻户晓的“娃哈哈”。一石激起千层浪——有人感叹时代更迭，有人质疑“去娃哈哈化”是否自毁长城。作为长期服务高净值家族的顾问，我亲历过太多企业交接班的跌宕起伏。这次改名，表面是品牌焕新，实则折射出中国家族企业传承中典型的“巨婴心态”：急于自我证明，却忽略全局与责任。15年来，作为家族信托专业的我，陪伴过很多家族企业走过传承的荆棘路，见证过成功交接的稳中有进，也目睹过因盲目变革而分崩离析的遗憾。宗馥莉的“娃小宗计划”，恰似一面镜子，照出某些二代接班人的共性困局：合规的模糊、情感的断裂、逻辑的错位。今天，我将从这三重维度切入，结合真实案例，剖析为何“娃小宗”可能踏上一条险途，以及家族企业如何避免重蹈覆辙。以及家族企业如何避免重蹈覆辙。

我叫Mary，一名在香港从事财富管理十年的理财师。财经专业毕业，CFA持证人，经手过大额保单无数，自以为深谙高净值客户心理——直到我遇见了Kate一家，才意识到自己所谓的“专业”多么苍白。