在这个充满不确定性的时代，你没有办法不焦虑一件事，那就是传承，因为每次看到中国企业家爆料出来的家事，都让你大跌眼镜，我们的钱实在太新了。
传承这件事，我们不仅是小学生，我们简直就是那个抄不会作业的朽木疙瘩。
很多朋友问我，到底什么是“老钱”（Old Money）？
没错，那是不是穿上拉夫劳伦的羊绒衫，喝着下午茶，送孩子去学马术，就是老钱了呢？
当然不是。
新钱像刚榨出来的葡萄汁，虽然甜，但也容易变质；而老钱，是经过时间沉淀、发酵后的陈酿。
他们存储很久，他们耐人寻味。
中国的第一代企业家已经积累了巨额财富，但我们必须承认一个残酷的现实：绝大多数人的钱，还停留在“新钱”阶段。看看最近娃哈哈宗庆后家族的案例，一代离去，二代接班受阻，家族内部纷争不断。这说明了什么？说明钱还没有从“诅咒”变成“祝福”，还没有完成从New Money到Old Money的惊险一跃。
那么，新钱到底缺了什么药引子，才能炖成老钱呢？
在我研究了全球几个最受尊重的老钱家族后，我总结了几个核心关键词：
第一，是“守拙”。日本的金刚组，活了1400多年，传到41代了。他们的第40代堂主留下一句话：“坚持做最基本的业务。” 很多新钱死在哪？死在盲目跨界，死在看不起自己的起家业务。老钱的智慧在于，不仅知道如何进攻，更知道如何克制。
第二，是“团结”。罗斯柴尔德家族的族徽上，有五支箭。一支箭容易折断，五支箭捆在一起就折不断。老钱的传承，传的不仅仅是账户里的数字，更是一套精密运转的家族治理机制，让家族成员像精密的齿轮一样咬合在一起，而不是散作一盘沙。
第三，是“荣耀”。这是老钱最核心的味道。真正的老钱，是在经历了战争、萧条、政治动荡后，依然能赢得社会尊重的力量。像诺贝尔，他没有子嗣，但他通过诺贝尔奖，把自己的精神遗产传承到了今天。老钱，一定代表了某种价值观，拥有一种内在的荣耀感。
所以，新钱变老钱，本质上不是一个“理财”问题，而是一个修心”与架构”的问题。
你需要法律工具（如家族信托）作为骨骼来保护资产，但更需要家族精神作为血肉来填充灵魂。没有精神内核的传承，就像把珍贵的文物放在露天广场，风一吹就散了。
这种从“暴发”到“贵族”的跨越，也就是打破“富不过三代”魔咒的秘密，正是我在疫情期间闭关思考，并写进《跨代领导力》这本书里的核心内容。
在这本书里，我不仅拆解了金刚组、罗斯柴尔德、门德集团这些顶级家族的传承密码，更结合了我16年服务高净值客户的实战经验，提供了一套中国家族可以落地的系统性方法论。
看懂老钱，我们必须承认一件事：那些穿越代际的家族资本，他们骨子里其实有一种超越金钱的内涵。
《跨代领导力》把这种内涵拆解开来了，不妨一读。