资产保护

1987年，42岁的宗庆后靠着14万元借款，接手一家连年亏损的校办企业经销部。他蹬着三轮车，穿行在杭州的街巷，代销课本、冷饮，心里揣着一团火。几年后，这家企业兼并了濒临倒闭的杭州罐头食品厂，开发出第一款产品——“娃哈哈儿童营养液”。那句“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的广告语，像一声春雷，炸响了中国的大江南北。“娃哈哈”这三个字，从诞生之初，就带着一种朴素的温情。它的目光，始终向外，注视着中国的孩子们，关切着他们的健康与食欲。

2025年10月10日，中国饮料行业传来震动消息：宗馥莉正式辞去在娃哈哈集团的所有职务。这是继2021年她首次离职后的”二次下野”，而这一次，她的离去显得尤为决绝。就在两个月前，她还在接受财新专访时豪言”娃哈哈从此进入宗馥莉时代”，如今这番宣言犹在耳畔，现实却已物是人非。这则消息迅速登上热搜，引发广泛讨论。有人惋惜，有人质疑，更多人则在思考：这位曾经被寄予厚望的”饮料公主”，为何会在继承之路上一波三折？娃哈哈这个承载着一代人记忆的民族品牌，又将走向何方？

如果你的思维还停留在“家族信托是超级富人的事”，那我劝你现在就关掉这篇文章。因为接下来要聊的，不是怎么帮你“拥有”一个信托，而是怎么让你“驾驭”它。宗庆后宗老，用他的案例，给我们所有对传承有野心没虚心的人，上了一堂价值千亿的公开课——一堂关于“什么不该做”的课。姓“宗”，却未能守住宗族基业；名“庆后”，娃哈哈的盛世却似乎难以“庆”祝其“后”。这最深刻的隐喻仿佛是上天的意思。他的做法里，至少藏着三个致命的“传承陷阱”。今天，我们把它剖开，这三点，你千万不要学，连想都不要想！切记！！！

9月26日下午4点，香港高等法院驳回了宗馥莉的上诉申请，维持原判。这意味着，在围绕汇丰账户内近18亿美元资产的这场拉锯战中，大小姐用完了这个回合的出手机会。资产保全令依旧有效，信息披露令仍需履行。她必须调兵遣将，等待下一个回合。香港是战场，杭州是战场，品牌是战场，经销商是战场，股份是战场……对宗馥莉而言，这些硝烟弥漫的外部冲突，本质上都是一场又一场的内战。

引言：一场改名风波，掀开传承的暗涌
近日，娃哈哈接班人宗馥莉高调宣布，2026年起将启用新品牌“娃小宗”，逐步替代家喻户晓的“娃哈哈”。一石激起千层浪——有人感叹时代更迭，有人质疑“去娃哈哈化”是否自毁长城。作为长期服务高净值家族的顾问，我亲历过太多企业交接班的跌宕起伏。这次改名，表面是品牌焕新，实则折射出中国家族企业传承中典型的“巨婴心态”：急于自我证明，却忽略全局与责任。15年来，作为家族信托专业的我，陪伴过很多家族企业走过传承的荆棘路，见证过成功交接的稳中有进，也目睹过因盲目变革而分崩离析的遗憾。宗馥莉的“娃小宗计划”，恰似一面镜子，照出某些二代接班人的共性困局：合规的模糊、情感的断裂、逻辑的错位。今天，我将从这三重维度切入，结合真实案例，剖析为何“娃小宗”可能踏上一条险途，以及家族企业如何避免重蹈覆辙。以及家族企业如何避免重蹈覆辙。

我叫Mary，一名在香港从事财富管理十年的理财师。财经专业毕业，CFA持证人，经手过大额保单无数，自以为深谙高净值客户心理——直到我遇见了Kate一家，才意识到自己所谓的“专业”多么苍白。