该写一篇总结了。到此为止，无论宗馥莉在娃哈哈中成为什么角色，但结论很清晰，就是宗庆后的家族传承失败了。
而且我们还看不到市场上，以及其他家族从这一噩耗中学习到什么教训。
哀哉！
杭州清河坊的旧墙爬满青苔，巷口卖藕粉的老妪还在，只是骑三轮车送冰棍的宗庆后，已然成了黑白相片里的人物。他留下的，不是一袭布鞋的朴素美谈，而是香港汇丰保险箱里十八亿美金的沉默，与法庭上子女们撕扯的喧嚣。
这喧嚣里，有正妻所出的宗大小姐，有非婚生的三子女，有体外公司盘根错节的利益，有供应链上吸血寄生的通道，有品牌授权书上谁也签不了字的僵局。留言区里，网民在高喊打倒小三，要求亲子鉴定，是看客的狂欢；律师们还在直播间里咀嚼香港的裁定书高大上的法律条款，口口声声学习一些信托知识，却没有人真正关心，这个家族传承失败的真正癌症。
复杂家庭，从来不是法律条文以及成堆的现金能堵住的创口。
壹
宗馥莉没创新，她继承的很正“宗”
宗庆后是聪明的。与达能周旋时练就的“体外公司”，成了他平衡各方利益的暗器。这暗器，最终刺穿了家族的命脉。
女儿宗馥莉学会了，用“娃小宗”另立门户；杜建英学会了，把持供应链坐地收钱；弟弟宗泽后也学会了，各自划地为王。人人都以为在练“小号”，殊不知，娃哈哈这条大船已经千疮百孔。
传承是照妖镜，到了这一步，家里的文化底子就露出来了。宗家是狼性的掠夺文化，老宗的联销体被撕毁的血肉模糊；他们家里人骨子里是彼此猜忌，女儿签字了，老子走了，谁都不认。
再精密的法条，也算计不过人心。
贰
不缺器物，缺解药
有人说，若宗老早早设立不可撤销信托，便无今日之争。
我说，未必。
若家族成员视彼此为寇雠，信托便会成为禁锢的牢笼；若文化基因里写满了“不信任”，再坚固的架构也会被凿出暗道。
香港高院裁定书里有一句触目惊心：“被告（宗馥莉）对原告等人充满仇恨。”
这不是法律问题，这是人性问题，必须由人性的勇敢和接纳来化解。
遗嘱认证耗财耗时，法定继承必然争产，信托执行依赖良心——所有这些工具，都缺了最关键的一环：一个能超越器物层面，调和“人”与“情”的角色。
叁
我们缺的不是律师，是家族顾问
中国富庶之家，如今不缺律师起草协议，不缺会计师打理税务，不缺信托公司搭建架构。
我们缺的，是那个能在家族饭桌上主持分产，能安抚非婚生子女的委屈，能劝诫二代勿要赶尽杀绝，能代表逝者传递初衷的家族顾问。
他不是任何一方的利益代表，不卖产品，不抽佣金。他是家族的守护者，是价值观的传承者，是艰难对话的主持人。
电影《盗梦空间》里有位Peter叔叔，在二代继承迷茫时传递关键信息；列支敦士登的LGT银行，叔叔是CEO，侄子，即王子是董事长。
你再看看宗家的叔叔和侄女是什么关系，死对头啊。关系不好，做什么结构都不会好。没有一个能够让他们彼此沟通的角色，最后家族和家族企业都会沉沦。
而我们的中国家族，往往在最后一刻，才发觉身边围满了“专业人士”，却无一人能医心。
肆
WSP 2.0：“角色重生”的赋能者
这正是我设计 【WSP 2.0 财富传承执业者认证课程】 的初衷。
这是一个超越了卖产品和工具的传统财富管理课程，而是教你如何进入复杂家庭关系，如何取得客户信任的课程。
信任的是人，不是产品，不是技术。
没错，客户找到我们的时候的确是在交易层面，但从隐私、资产保护、增值、指定继承等专业的产品和工具问题，必须有人勇敢的进入到家族关系的缝合者的站位。
面对中国家族传承市场中，到处都是离婚、非婚生的复杂家庭的场景的时候，你如果勇敢的向前迈步，你就会引领未来。
宗庆后家族的悲剧，不是他一个人的悲剧，是时代的悲剧，需要救赎啊。
这样的现状要改变，也必须改变，我们从业者绝对不能总是唯唯诺诺，不敢去做对的事情，面对复杂家庭，我们要改变，就是要进入家族顾问的角色。
勇敢的去主持艰难的对话，战胜挑战，让传承真的可以发生，我们这些从业者才能长期来说，挣到有意义的钱，也才会真的被客户委以重任。